Monitoring

Monitoring-Techniken ermöglichen die systematische Beobachtung aller relevanten Aufgaben in einem Entwicklungsprojekt. Darunter fallen Aufzeichnung und Messung von Projektmerkmalen in Bezug auf wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) oder die Verfolgung von Veränderungen in allen Bereichen. Systematisches Monitoring ermöglicht sowohl dem Management als auch den Entwicklern bessere Einblicke und unterstützt die Entscheidungsfindung für den weiteren Entwicklungsfortschritt insbesondere in agilen Extreme Programming-, SCRUM- oder DevOps-Projekten.

Die automatisierte Überwachung von Abläufen und Prozessen stützt sich auf die zugrunde liegenden Dokumente und Artefakte eines Projekts. Ein systematischer Monitoring-Ansatz sammelt nicht nur konsistent und umfassend Daten, sondern versteht auch die Beziehungen zwischen Artefakten, Aufgaben, Projektstatus und offenen Fragen. Dies ist besonders interessant für die Nachvollziehbarkeit von Anforderungen, Verfeinerungs- und Evolutionsaktivitäten und das Verständnis der Ersetzung von vordefinierten, wiederverwendbaren Komponenten. Die Überwachung deckt auch Konsistenz-, Vollständigkeits- und Qualitätsfragen ab und unterstützt somit eine Vielzahl von Aktivitäten, von der Verfolgung von Änderungen bis zur Erkennung von Konventionsverletzungen und der Untersuchung des Projektzustands.

Projektanalyse

Die Projektanalyse basiert auf einer systematischen, automatisierten Überwachung und deckt ein breites Spektrum an Aktivitäten ab. Die Ergebnisse des Monitorings können den Entscheidungsträgern stets in aufbereiteter Form zur Verfügung gestellt werden, sei es in Form von klar verständlichen Berichten oder als Übersicht in umfassenden Visualisierungen. Eine Sammlung von Managementempfehlungen ist das Ergebnis einer konsultierten Analyse, die z.B. von uns durchgeführt wird. Darüber hinaus können automatisierte Analysen, die auf systematischen Monitoring-Tools aufbauen, als leistungsfähiges Werkzeug eingesetzt werden, um Fortschritt, Effizienz und fundierte Entscheidungen direkt im Projekt voranzutreiben.

1. Erhöhte Effizienz und Geschwindigkeit: Die Automatisierung beschleunigt den Analyseprozess erheblich. Sie ermöglicht Einblicke nahezu in Echtzeit, so dass Unternehmen schnell auf sich abzeichnende Trends, Probleme oder Chancen reagieren können.
2. Reduzierung menschlicher Fehler: Die automatisierte Analyse minimiert das Risiko unentdeckter menschlicher Fehler und gewährleistet so Datengenauigkeit und Zuverlässigkeit bei der Entscheidungsfindung. Dies ist entscheidend für zuverlässige oder komplexe Analysen im Alltag.
3. Optimierung der Ressourcen: Durch die Automatisierung von Routineaufgaben können wertvolle Ressourcen für strategischere und kreativere Aufgaben eingesetzt werden, was letztlich die Produktivität und die Gesamtergebnisse verbessert.
4. Kontinuierliche Überwachung und Verbesserung: Automatisierte Systeme sind in der Lage, Daten und Prozesse kontinuierlich zu überwachen und so ein ständiges Feedback zu geben und eine kontinuierliche Verbesserung zu ermöglichen, indem Bereiche mit Optimierungsbedarf ermittelt werden.
5. Skalierbarkeit: Bei wachsendem Datenvolumen skaliert die automatisierte Analyse nahtlos und kann große Mengen von Entwicklungsartefakten und deren Historie verarbeiten, ohne dass der menschliche Aufwand entsprechend steigt.
6. Kosteneffizienz: Langfristig gesehen ist die Automatisierung recht kosteneffizient (trotz der anfänglichen Kosten für ihren Einsatz), vor allem in Szenarien, in denen eine manuelle Analyse eine erhebliche Investition an Zeit und Ressourcen erfordern würde.

Change Management

Wir alle wissen, dass evolutionäre Veränderungen eine zentrale Aktivität in vielen Projekten sind, die nicht auf bestehenden Code aufsetzen. Change Management beinhaltet die Implementierung gut organisierter, idealerweise agiler Prozesse und Methoden, um architektonische, d.h. meist komplexe Änderungen mit vielen potenziellen Nebeneffekten in einem Produkt effektiv zu planen, durchzuführen und zu überwachen. Es zielt darauf ab, Widerstände zu minimieren, Unterbrechungen zu managen und den Nutzen bei Übergängen auf evolutionäre Weise zu maximieren. Automatisierte Analysen und ein systematischer Überwachungsansatz können die Change-Management-Prozesse in einem Unternehmen erheblich verbessern, indem sie zeitnahe, genaue und umfassende Erkenntnisse liefern. Bei der Automatisierung des evolutionären Veränderungsmanagements werden digitale Tools und Plattformen eingesetzt, um veränderungsbezogene Prozesse zu rationalisieren. Dies kann die automatisierte Kommunikation mit den Beteiligten, die Verfolgung des Fortschritts in Echtzeit und die Datenanalyse umfassen, um Einblicke in die Annahme von Änderungen zu gewinnen. Dazu gehören architektonische Änderungen, die Organisation der Entwicklungsabteilung, die Einführung der modellbasierten Entwicklung in bereits bestehenden Projekten, der Austausch des zugrunde liegenden Technologiestacks und viele andere groß angelegte Änderungen an Produkten oder Projekten.

Die in eine kontinuierliche Integration integrierte automatisierte Analyse rationalisiert und verbessert die Änderungsprozesse. Automatisierte Analyseaufgaben werden bei der Integration von Änderungen ausgelöst und ermöglichen eine frühzeitige Erkennung von Integrationsproblemen. Dadurch wird der Entwicklungszyklus beschleunigt, die Qualität verbessert und der Zeit- und Arbeitsaufwand für die Integration reduziert. Die automatisierte Analyse spielt in allen Projektphasen eine entscheidende Rolle, da sie die Integrität der Entwicklungsartefakte sicherstellt und so die Gesundheit des Projekts erhält.

Wir bieten

Profitieren Sie von unserer Expertise in der Projekt- und Prozessanalyse, insbesondere bei MBSE-Entwicklungsprojekten und Prozessen, die agiler und digitaler gestaltet werden sollen. Bringen Sie Ihre Software- und Systementwicklung auf ein grundlegend neues Niveau.

• Bewertung: Wir bewerten den aktuellen Stand Ihres Entwicklungsprozesses oder konkreter Entwicklungsprojekte für Sie.
• Projektberatung: Wir identifizieren Potenziale in Ihren Entwicklungsprojekten, indem wir einmalig eine Projektanalyse durchführen und einen Bericht mit klaren Handlungs- und Optimierungsansätzen erstellen.
• Tools zur Projektüberwachung: Wir erstellen für Sie maßgeschneiderte Tools zur optimierten Überwachung und Analyse des Entwicklungsprozesses. Wir stellen die Tools für Sie bereit und ermöglichen dem Management und/oder den Entwicklern, sie in einen verbesserten Entwicklungsprozess zu integrieren. Unsere Tools können (fast) alle Arten von Entwicklungsartefakten überwachen, wie z.B. Produktanforderungen aus MBSE-Tools sowie Microsoft’s Excel, Word, Powerpoint, Dokumentation via Markdown und andere Quellen.
• Management- und Entwickler-Dashboard: als spezielle Form von Tools bieten wir diese Dashboards an, die die letzten Änderungen, Verzögerungen, Erfolge, kritische Aspekte oder andere relevante Themen in einzelnen Projekten oder aggregiert über viele Projekte hervorheben.